Beschrijving
Ofwel: hoe mensen organisatie veranderen en organisaties mensen. Uit de manier waarop wij organisaties proberen vorm te geven blijkt dat we nog steeds geloven dat je de uitkomst van organisatieveranderingen kunt voorspellen, dat het aanpassen van de organisatiestructuur de belangrijkste factor is om organisaties te veranderen en dat invloed vooral gekoppeld is aan functionele macht. We zien een organisatie nog altijd als een machine waarvan je de werking kunt regelen en beheersen.
Iedere leidinggevende weet uit ervaring dat dit niet zo is. Organisaties zijn uiteindelijk niet maakbaar en het gedrag van mensen is niet programmeerbaar. Het is dan ook de vraag of de traditionele mechanistische kijk op hoe organisaties functioneren nog voldoet in een tijd waarin ontwikkelingen zich steeds sneller voltrekken en de omgeving waarin in organisaties moeten overleven steeds dynamischer en complexer wordt.
De auteur denkt van niet en pleit voor een nieuwe manier om naar organisaties te kijken. Als je een organisatie beschouwt als een levend systeem, dan zijn netwerken de essentiële bouwstenen. Dan verandert een organisatie voortdurend van binnenuit en is de uitkomst hooguit beïnvloedbaar maar nooit te plannen. Dan is de informele organisatie zoals die wordt gevormd door netwerken belangrijker dan de formele organisatie. En kan iedereen, ongeacht zijn plaats in de hiërarchie, het verschil maken.
Dit boek is bedoeld voor leidinggevenden die willen begrijpen welke autonome processen zich in organisaties afspelen en de consequenties daarvan willen weten voor de organisatievraagstukken waarmee ze in de praktijk worden geconfronteerd.
Er zijn nog geen beoordelingen.